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무 엇 이 혁 신 인 가 !
혁신 이야기
남의 일일 때에는 당연하고 바람직
수 있습니다 물론 장소 조직에 따
할 것입니다 때문에 익숙한 것으로부
한 것으로 여기다가 막상 자기 자신
라 다르겠지만 현재 혁신의 핵심은
터의 결별에서 혁신은 시작되고 자기
이 개입되게 되면 별로 달갑지 않은
산업사회의 가치와 관행과 규칙을 파
극복과 절제의 과정을 거쳐야 합니다.
‘ ’
말이 있습니다
혁신 이란 단어입니
괴하고 지식정보사회에 맞는 가치와
그래서 혁신이 늘 불편하고 어려운 것
다 혁신은 항상 희생과 고통이 수반
정신을 창조하는 것과 폐쇄경제에서
입니다 항상 편안한 것만을 추구하는
되기 때문입니다 변화와 혁신은 어
통용되던 것들을 파괴하고 개방경제
조직이나 개인에게 발전적인 미래가 있
느 시대나 항상 요구되는 것으로서
의 경쟁력이 있는 요소들을 창조하는
을 수 없습니다 변화하는 환경 새로운
종착역이 없이 가야 하는 끝없는 여
것이라고 할 수 있을 것입니다.
고객 만족과 새로운 가치를 찾아서 종전
정입니다
개인이든 조직이든 간에
흔히 혁신은 조직에만 필요하고 개
의 익숙한 것들과 결별할 수 있는 용기
혁신의 벽을 뛰어넘지 못하면 더 큰
인에게는 필요하지 않은 것으로 생각
와 도전정신 그리고 새로운 것을 받아들
고통이 뒤따라온다는 사실을 경험상
하는 사람들이 많습니다
그러나 혁
일 수 있는 열린 마음이 있어야만 혁신
잘 알고 있기 때문에 그 고통스럽고
신은 자기의 가치를 높이고 꿈과 희
의 길로 나아가 값진 결실을 거둘 수 있
어려운 길을 가야하는 것입니다.
망을 이루기 위한 수단으로 누구에게
게 되는 것입니다 개인이든 조직이든
20
세기 전반의 경제학자였던 슘페
나 혁신이 필요한 것입니다 해도 되
너무 익숙해 무감각한 부분들 그것들과
터는 혁신을 관행의 궤도에서 벗어
고 안해도 되는 그런 선택적 수단이
결별할 줄 알아야 비로소 혁신의 실마리
나 새로운 시도를 통해 비연속적 발
아닌 반드시 해야 하는 필수품입니
가 풀리게 되는 것입니다.
전을 가져오는 창조적 파괴 정의하
따라서 개개인이 남이 아닌
이용섭 행정자치부장관의 대한민국
” ‘
였습니다
혁신은 파괴를 통해
자신으로부터의 혁신, 밖으로부터가
희망에너지 혁신
1.
무엇이 혁신인
가 요약입니다.
새로운 가치를 창출 하는 것으로 볼
아닌 안으로부터의 혁신을 실천해야
한 권 의 책
8
혁신일정
신입사원
이강호
8.1~8.4
2006 지방행정혁신평가
입사 년차 새내기 직장인들을 위한
1
바로 파악하는 것의 중요함 자신의
실적보고서
(VPS)
입력
회사에서 살아남는 법
저자가 직
강점을 살리는 방법 등을 차근차근
1.
일하는 방식개선
’ ‘
접 수행한 인재화 프로젝트 와 멘
배울 수 있는 책이다.
2.
주민 참여
3.
조직 유연성 제고
토 프로그램 의 실제 사례를 소설형
이 책에는 적은 비용과 적은 시간으
4.
능력과 성과중심 인사혁신
식으로 담았다 주인공 이강호는 유
로 사회 초년생을 자신감 넘치는 인
5.
성과 관리
수의 대기업에 입사지원을 했지만
재로 변화시킬 수 있는 지름길이 담
6.
고객만족 행정 등
번번이 떨어지고 작은 중소기업에
겨 있다
열쇠는 경험을 통해 자신
입사한다 그리고 막 입사
1
을 변화시키는 데 있다
의욕은 넘
8.1~8.3
제안심사위원회 개최
접어 들 무렵
약간의 입금인상과
치지만 방법을 몰라 좌충우돌하는
8
업무혁신지원시스템 중간보고회
함께 인사고과 파일이 책상 위에 올
사회 초년생들이 이 책을 통해 자신
려져 있다
이때 혜성처럼 등장한
감을 얻어가기를 바란다 경험은 바
혁 신 용 어
김 이사를 통해 일하는 방법을 하나
꿀 수 없는 최고의 가치이다.
하나씩 배우고 깨쳐 나간다. 책에서
박천웅지음
21
세기북스
2006.4.27
BPR(Business Process Reengineering)
김 이사는 정답을 알려주는 대신
업 무 프 로 세 스 재 설 계
방법을 알려주고 다양한 길을 제시
적은 비용으로 높은 품질과 서비스를
한다 특히 혼자서 튀는 행동에 대
신속하게 산출하고자 하는 기법으로
해서는 조직의 발전에 해가 된다는
80
년대 말 마이클 해머가 미국 기업
점을 분명하게 확인시켜 주면서도
들을 컨설팅하면서 개념화하여 세계
개인의 생각과 행동이 어떻게 조직
적으로 전파
에 반영되어야 하는지를 알려준다.
우리나라에는
90
년대 초 수입되어 쌍
메모하는 법 시간관리 전체와 개별
용자동차 등 수많은 기업과 공공분야
을 바라보는 법 칭찬의 힘
, 자신을
에 컨설팅기법으로 활용하고 있다.
배려는 만기가 정해지지 않은 저축과도 같습니다.
혁신 이야기
남의 일일 때에는 당연하고 바람직
수 있습니다 물론 장소 조직에 따
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라 다르겠지만 현재 혁신의 핵심은
터의 결별에서 혁신은 시작되고 자기
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산업사회의 가치와 관행과 규칙을 파
극복과 절제의 과정을 거쳐야 합니다.
‘ ’
말이 있습니다
혁신 이란 단어입니
괴하고 지식정보사회에 맞는 가치와
그래서 혁신이 늘 불편하고 어려운 것
다 혁신은 항상 희생과 고통이 수반
정신을 창조하는 것과 폐쇄경제에서
입니다 항상 편안한 것만을 추구하는
되기 때문입니다 변화와 혁신은 어
통용되던 것들을 파괴하고 개방경제
조직이나 개인에게 발전적인 미래가 있
느 시대나 항상 요구되는 것으로서
의 경쟁력이 있는 요소들을 창조하는
을 수 없습니다 변화하는 환경 새로운
종착역이 없이 가야 하는 끝없는 여
것이라고 할 수 있을 것입니다.
고객 만족과 새로운 가치를 찾아서 종전
정입니다
개인이든 조직이든 간에
흔히 혁신은 조직에만 필요하고 개
의 익숙한 것들과 결별할 수 있는 용기
혁신의 벽을 뛰어넘지 못하면 더 큰
인에게는 필요하지 않은 것으로 생각
와 도전정신 그리고 새로운 것을 받아들
고통이 뒤따라온다는 사실을 경험상
하는 사람들이 많습니다
그러나 혁
일 수 있는 열린 마음이 있어야만 혁신
잘 알고 있기 때문에 그 고통스럽고
신은 자기의 가치를 높이고 꿈과 희
의 길로 나아가 값진 결실을 거둘 수 있
어려운 길을 가야하는 것입니다.
망을 이루기 위한 수단으로 누구에게
게 되는 것입니다 개인이든 조직이든
20
세기 전반의 경제학자였던 슘페
나 혁신이 필요한 것입니다 해도 되
너무 익숙해 무감각한 부분들 그것들과
터는 혁신을 관행의 궤도에서 벗어
고 안해도 되는 그런 선택적 수단이
결별할 줄 알아야 비로소 혁신의 실마리
나 새로운 시도를 통해 비연속적 발
아닌 반드시 해야 하는 필수품입니
가 풀리게 되는 것입니다.
전을 가져오는 창조적 파괴 정의하
따라서 개개인이 남이 아닌
이용섭 행정자치부장관의 대한민국
” ‘
였습니다
혁신은 파괴를 통해
자신으로부터의 혁신, 밖으로부터가
희망에너지 혁신
1.
무엇이 혁신인
가 요약입니다.
새로운 가치를 창출 하는 것으로 볼
아닌 안으로부터의 혁신을 실천해야
한 권 의 책
8
혁신일정
신입사원
이강호
8.1~8.4
2006 지방행정혁신평가
입사 년차 새내기 직장인들을 위한
1
바로 파악하는 것의 중요함 자신의
실적보고서
(VPS)
입력
회사에서 살아남는 법
저자가 직
강점을 살리는 방법 등을 차근차근
1.
일하는 방식개선
’ ‘
접 수행한 인재화 프로젝트 와 멘
배울 수 있는 책이다.
2.
주민 참여
3.
조직 유연성 제고
토 프로그램 의 실제 사례를 소설형
이 책에는 적은 비용과 적은 시간으
4.
능력과 성과중심 인사혁신
식으로 담았다 주인공 이강호는 유
로 사회 초년생을 자신감 넘치는 인
5.
성과 관리
수의 대기업에 입사지원을 했지만
재로 변화시킬 수 있는 지름길이 담
6.
고객만족 행정 등
번번이 떨어지고 작은 중소기업에
겨 있다
열쇠는 경험을 통해 자신
입사한다 그리고 막 입사
1
을 변화시키는 데 있다
의욕은 넘
8.1~8.3
제안심사위원회 개최
접어 들 무렵
약간의 입금인상과
치지만 방법을 몰라 좌충우돌하는
8
업무혁신지원시스템 중간보고회
함께 인사고과 파일이 책상 위에 올
사회 초년생들이 이 책을 통해 자신
려져 있다
이때 혜성처럼 등장한
감을 얻어가기를 바란다 경험은 바
혁 신 용 어
김 이사를 통해 일하는 방법을 하나
꿀 수 없는 최고의 가치이다.
하나씩 배우고 깨쳐 나간다. 책에서
박천웅지음
21
세기북스
2006.4.27
BPR(Business Process Reengineering)
김 이사는 정답을 알려주는 대신
업 무 프 로 세 스 재 설 계
방법을 알려주고 다양한 길을 제시
적은 비용으로 높은 품질과 서비스를
한다 특히 혼자서 튀는 행동에 대
신속하게 산출하고자 하는 기법으로
해서는 조직의 발전에 해가 된다는
80
년대 말 마이클 해머가 미국 기업
점을 분명하게 확인시켜 주면서도
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적으로 전파
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용자동차 등 수많은 기업과 공공분야
을 바라보는 법 칭찬의 힘
, 자신을
에 컨설팅기법으로 활용하고 있다.
배려는 만기가 정해지지 않은 저축과도 같습니다.
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