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경기도 젠더거버넌스 운영의 성과와 과제
○ (타 부서의 참여와 협조 유도) 앞서 기술한 바와 같이 지난 4년간 젠더거버넌스의 정책반
영률은 지속적으로 상승해왔으나, 반영된 정책제안은 대부분 여성가족국에 국한되었다는
한계가 있음. 이는 성평등정책은 여성가족국의 업무라는 집행부의 그릇된 인식이 여전히
팽배함을 의미함. 타 부서의 정책반영률을 높이기 위해서는 민관협치에 의한 정책수행을
한 공무원(혹은 부서, 팀)에 대한 인센티브 부여가 필요함. 이와 더불어 공무원의 성인지
교육강화, 여성가족국의타부서의정책반영을위한자문지원과젠더거버넌스참여유도
를 위한 의지와 노력도 필요함.
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